2026 年 1 月，148,392 人去了拉斯维加斯的 CES。主办方 CTA 公布的独立审计数据里，有两行比总人数更值得看：关注 AI 的观众 39,929 人，同比增长 22%；关注机器人的 19,605 人，同比增长 26%。4,100 多家参展商里，约 1,200 家是初创公司。
人越来越多，展台越来越多，真正有价值的信号却越来越难认出来。
2027 年 1 月，我们会从全球精选不超过 15 家 AI 与硬科技企业，从 CES 走到硅谷。为什么去 CES，为什么还要去硅谷，为什么只选 15 家？
技术领先，为什么不一定赢
1967 年 6 月，第一届 CES 在纽约希尔顿酒店开幕，117 家参展商，17,500 名观众，主角是电视机和收音机。到 2027 年，正好 60 年。
这 60 年里最常被投资人引用的一个故事，是录像机的格式战争。索尼的 Betamax 画质更好，JVC 推动的 VHS 录制时间更长、片源更多、价格更低，最后赢下了大众市场。技术领先不等于商业胜出，产品、成本、生态和用户需求能不能对上，才决定结果。
2007 年 1 月 9 日，CES 正在拉斯维加斯进行，乔布斯在旧金山的 Macworld 上发布了第一代 iPhone。改变整个移动互联网的产品，没有出现在 CES 上。
此后 CES 慢慢换了角色。它未必每年都有一款改变行业的新品，但能呈现一整个产业的横截面：巨头往哪走，初创公司在试什么，供应链成本降到了哪里，一项技术离大规模商用还有多远。
它也能帮人分辨两类产品。2008 年推出的 Roku 播放器，99 美元，最初只能看 Netflix 一个频道，却抓住了家庭娱乐越来越简单直接的需求，后来成了北美最大的电视流媒体入口之一。另一端是 Juicero，2016 年上市时售价 699 美元的联网榨汁机，2017 年彭博社发现，用手直接挤它的果汁包，效果差不多。
一个用技术把体验变简单，一个把简单的事变复杂。它们都不是在 CES 上首发的，但每年的展馆里，都能看到这两种方向。投资人分辨它们，是在找机会；创业者分辨它们，关系到公司的生死。
AI 时代，最不缺的就是演示
几年前，一台能走路的机器人、一副能认出物体的眼镜，就足以在展台前围满人。今天，基础模型、芯片、传感器和开发工具都成熟了，做出一个惊艳的演示越来越容易。
商业化没有因此变简单。在 CES 上真正该找答案的，是这几个问题：
- 一副 AI 眼镜，解决的是什么真实需求？
- 一台机器人，离开展台后能不能在复杂环境里稳定工作？
- 一个 AI Agent，有没有用户愿意持续付费？
- 竞争对手也能做出相似功能时，差异化在哪里？
投资人看 CES，通常看三类信号：
- 供应链信号：同一类产品突然出现大量中小厂商，往往说明关键组件的成本降下来了，行业要进入规模化竞争。
- 巨头注意力信号：三星、索尼把某项技术放进核心产品线，说明这个方向得到了产业验证，也说明竞争要变激烈了。
- 反向信号：高度依赖舞台效果，却讲不清用户、场景和商业模式的演示，值得警惕。
这些信号对创业者同样有用。你得知道，自己的产品在客户和投资人眼里属于哪一类。展台前的掌声只能说明有人感兴趣，愿不愿意买单要看客户、订单和持续收入。
去了 CES，为什么没带回生意
每年都有大量创业公司奔赴拉斯维加斯。准备展台，做演示视频，和世界各地的客户、媒体、投资人交换联系方式。四天之后，带回一堆照片、名片和会议记录。
然后，一次聊得很好的交流，没有了下一次会议；一位潜在客户表示有兴趣，却没有采购计划；一位投资人认可技术，还是没弄懂公司的商业模式和市场规模。展会结束了，真正要推进的商业关系才刚开始。
问题往往不在创业者不够努力。展会信息密度太高、时间太短，能推进业务的机会要提前筛选、事后跟进，一个第一次去的团队很难自己做到。
所以 CES 之外，我们同样看重硅谷。拉斯维加斯适合集中观察全球的技术竞争；硅谷聚集着技术企业、早期客户、投资机构和产业决策者，适合验证市场、建立关系、推动合作。在 CES 看清机会，在硅谷推动机会，我们要做的是把这两段接起来。
从 CES 发现，到硅谷成交
这就是 SVTR 2027 CES × 硅谷 AI 创投营 的设计起点。它是 SVTR 全球创投营的第三届，2027 年 1 月 6 日至 12 日（1 月 5 日抵达），全球精选不超过 15 家 AI 与硬科技初创企业。
7 天行程分四个阶段：
DISCOVER｜在 CES 发现机会（1 月 6–7 日） 按企业的赛道分组安排观展动线，覆盖 Physical AI、机器人与智能硬件、AI 基础设施和企业技术等方向，从 Eureka Park 等创新展区入手。重点看竞品、供应链、潜在客户和合作方，每天收尾做一次创始人复盘，形成一份重点机会清单。
CONNECT｜把发现变成商务对话（1 月 8–9 日） CES Deal Day 安排与潜在客户、渠道和战略合作方的定向 1:1 会面，晚上是定向交流晚宴。9 日上午做最后一轮重点会面，下午转场硅谷。
LAND｜在硅谷验证美国市场（1 月 10–11 日） 美国市场进入、目标客户画像、定位与定价工作坊，打磨路演材料。第二天是企业客户日，按每家企业的赛道和产品，安排与企业客户、渠道和技术合作方的会面。我们希望每位创始人回答一个问题：如果明天就要在美国找第一批客户，从哪里开始？
CAPITAL｜连接投资人（1 月 12 日，Palo Alto） 上午投资人 Office Hours，下午 SVTR Global AI Venture Demo Day，晚上结营晚宴。每家企业带着一份 30 天跟进计划离开：重点联系人、商务机会、下一步具体做什么。
1 月 13 日另有一天可选的 Napa 行程，名额有限。具体嘉宾、参访企业与会面安排，以最终确认为准。查看 7 天完整日程
为什么只选 15 家？ 因为每家公司的问题都不一样。有的在找第一个美国企业客户，有的想进新的供应链，有的准备融资，有的要重新想清楚国际化的产品定位。这些需求没法靠一条标准参观路线解决。控制企业数量，是为了给行前准备、定向匹配和营后跟进留出空间。我们衡量这一周的标准很简单：离开时，有几件重要的事真正开始往前走了。
“从 CES 发现，到硅谷成交”是我们努力的方向，不是对订单、签约或融资结果的保证。
前两届，我们学到了什么
2026 年 3 月，SVTR 组织 15 家硅谷及全球科技公司以展团形式亮相 AWE 2026 上海；同期，30 余位全球 AI 创始人走访了上海及周边 6 个 AI 创新区域。复盘见《十五家硅谷公司把展台摆到了京东方隔壁》和《30 位全球 AI 创始人中国行》。
2026 年 8 月，10 支机器人与具身智能团队在硅谷完成现场路演和闭门交流。没有一支在挤通用人形整机，它们做的是执行器、AI 眼镜、宠物与家庭陪伴设备、施工投标智能体和老年陪伴平台，其中几家已经有出货或付费客户。复盘见《10 支团队登台，没有一支做人形》。
两届下来，我们最确定的一条经验是：营的价值不在行程有多满，在于每一场交流和这家公司要解决的问题有多相关。展会也许只有几天，但商业关系可以长久延续。
我们在找什么样的团队
已有产品、原型或可验证的技术进展，想推进下面任一目标的团队，满足一项即可：
- 市场拓展：验证美国客户需求，寻找渠道、试点或产业伙伴；
- 融资准备：梳理项目表达，和匹配的投资人建立联系；
- 合作共创：探索产品集成、技术合作或联合开发。
无论公司来自中国、美国还是其他地方都可以申请。我们建议创始人、CEO 或公司核心成员亲自来。
我们也不希望真正有潜力的团队，只因为短期预算而错过。特别设立了 SVTR Founder Scholarship 创始人奖学金：最高 9,000 美元，仅授予 1 家企业，其他档位金额由评审确定。另外，SVTR 是 AWS Activate Provider，符合条件的参营企业可以经 SVTR 通道单独申请最高 20 万美元 AWS Credits，资格和额度由 AWS 审核。
11 月 30 日前提交申请适用第一阶段价格，12 月 1–15 日为第二阶段，名额满即止。具体详情参见营页。
关注 AI 与硬科技的投资人、企业战投和产业伙伴，也欢迎登记参与本届的项目展示和闭门交流，提前拿到入选企业的项目简介合集（经企业授权）。
科幻作家 William Gibson 有一句常被引用的话：“未来已经到来，只是分布得还不均匀。”
每年 1 月的拉斯维加斯，是未来分布得最密的地方之一。对创业者来说，看到多少未来不重要，能不能把它带进真实的市场才重要。2027 年 1 月，我们想和 15 家公司一起，在 CES 发现，在硅谷成交。
SVTR 2027 CES × 硅谷 AI 创投营
- 时间：2027 年 1 月 6–12 日（1 月 5 日抵达）
- 地点：拉斯维加斯 CES → 硅谷
- 名额：全球精选不超过 15 家企业
- 第一阶段截止：2026 年 11 月 30 日
- 申请与评审：免费，可同时申请创始人奖学金
- 申请入口：svtr.ai/camp/ces-2027
- 完整日程：svtr.ai/camp/ces-2027/program