按照大多数标准,成功进入YC代表了一种巨大的成功:YC的录取率不到1%,通常在公司尚未产生收入时就进行大量资本投资,而且你会成为包括Airbnb、Dropbox和DoorDash创始人在内的精英群体的一员。通过分析4000多家YC公司,我们发现:

传统观点认为创业艰难,而创办初创公司更是如此。通过研究,我们对失败的两个主要原因有了更清晰的认识:提供客户不需要的产品,以及高估市场规模。我将前者称为无知,后者为贪婪。评估商业机会应当是直接了当的:评估市场规模和增长、潜在的渗透率,以及团队成功执行的可能性。基于三到四年的优质数据做出决策,并不断重复这一过程。资本应当是未来收益的前期投入,这是理所当然的。最终,我发现了一个我们一直被教导的道理:需求不能被创造,至少不是由我们这些创始人来创造。

创业指导与未来创始人的手册

这份研究也为未来的创始人提供了一个行动指南。并不是所有人都希望建立一个价值数十亿美元的公司;许多人满足于一个价值百万美元的在线业务,这种业务提供了灵活性、独立性和自由感。定义一个技术企业涉及三个关键要素:你所服务的市场、你所提供的价值(质量、价格、规模、可用性等),以及支持这些价值的技术。因此,创业的过程变得透明:第一,识别一个低效的、服务不足的社区、新兴问题或技术能受益的有限资源;第二,筛选出可能被网络效应主导(赢家通吃)的可能性,倾向于那些受益于差异化产品(竞争)的机会;第三,构建一个与你的技能和经验相匹配的价值主张。自我意识至关重要。避免贪婪,你很可能会过上充实的生活。

改造风险投资行业的路径

这项研究也揭示了一个积极改造风险投资行业的路径。不久前,这个行业还很掠夺性,限于少数人,并局限于硅谷。今天,它变得更加开放、透明和全球化,尽管仍不完美。我们有机会采取更具冒险精神的方法,进一步将风险投资与主要提供信贷的私募股权区分开来。风险投资拥有设想和塑造未来的特权,赋予创新者追求大胆想法和催化变革的力量。读者可以思考,今天的融资模式是否真正优化了价值创造,还是我们被确定性所束缚,专注于现有事物,而非我们可以创造的未来。

这并非由于屠夫、酿酒师或面包师的仁慈,我们才期待享用晚餐,而是因为他们对自身利益的关切。我们诉诸的不是他们的人性,而是他们的自爱,从不向他们谈论我们的需求,而是他们的利益。

——亚当·斯密

一、提高效率

风险投资支持的企业通常通过提高现有市场的效率来实现增长。这种方法因其相对较低的风险和现有市场需求而被广泛采用。企业通过提供优于现有产品的解决方案,提高市场效率。由于现有技术被应用于新领域,研发成本和技术不确定性较小,但这种方法也会引起市场扰动,直接挑战现有市场参与者。提高效率的核心在于资本重新配置,使得最终客户受益于中间环节的破坏和价值传递的优化。

B2B与B2C效率驱动型初创企业的区别

B2B效率驱动型初创企业

在B2B领域,提高效率主要集中在劳动力的改善或减少上。销售活动因其以人为驱动而备受关注,另一个效率来源是降低交易成本,这可能涉及减少官僚作风。通过自动化,企业期望提高劳动力生产力,并随着业务增长提高利润率,从而为早期采用者提供竞争优势。AI的崛起预计将带来大量新的效率驱动型初创企业,特别是在生成式AI出现之前创建的众多B2B初创企业已经显示出这一趋势。我认为SaaS的激增主要是基于流程改进和通过重复(过程力量)发现的见解,这为AI初创企业的崛起奠定了基础,预计在未来十年内达到顶峰。

B2C效率驱动型初创企业

在B2C领域,效率通过需求聚合或创建市场传递给消费者。需求聚合模式类似于Costco,而创建市场模式则类似于Uber或Airbnb。这两种模式都需要大量资本投资,依赖规模经济来提高效率。这样的市场往往导致赢家通吃的局面,对于投资者和创始人来说,这是一种高风险的行为。速度至关重要,率先达到临界质量的初创企业在市场捕获方面具有不成比例的优势。对于其他企业,收购是最佳选择,但时机至关重要,因为商业模式要求在达到规模经济之前为客户提供价格补贴。创始人的商业头脑在这些初创企业的成功中起着关键作用,特别是在吸引资本、提供优越的客户体验(新范式)和大胆行动方面。

资金分配与风险挑战

为了有效分配资金,帮助客户抵消采用新范式的转换成本,风险资本可以为客户提供资金,使他们无需前期承诺即可享受效率提升的好处。然而,这种方法存在一些挑战:

效率传递的不确定性:客户在转换后无法保证这些效率能长期维持,可能面临资源垄断的问题。

被新范式取代的风险:公司可能被更高效的新范式取代,尤其在技术创新较少的情况下,公司需要依靠规模或品牌来构建防御能力。

道德困境:企业增长往往以击败竞争对手为代价,可能导致不符合道德标准的行为。例如,虽然公司可以向利益相关者宣传生产力的提升,但实现这些收益可能伴随裁员的压力。这种激励机制在创业公司和客户之间存在内在矛盾:创业公司希望尽可能扩大规模,而客户则希望最大化效率。

构建有价值的主张

要在推动效率的同时构建一个有价值的主张,必须坚持传递价值和承担责任的原则。通过创造并行解决方案,可以弥补因效率提升而可能带来的价值破坏。这不仅有助于企业在市场中建立长期竞争优势,还能在实现利润增长的同时,维护和提升企业的社会责任感。

二、消除限制

经过对熊彼特经济理论的深入研究,我发现越来越多的创业公司致力于为弱势群体提供服务,尤其是在金融科技领域。这些公司不仅旨在创造价值,还致力于为社会带来积极影响。之前我认为金融科技是缺乏创新的领域,但如今我看到,成功的初创公司往往拥有崇高的使命。

创新与适应的平衡

这些创业公司在技术防御性方面优于效率驱动型公司,能够在技术和领域专长之间找到平衡。它们并不追求破坏性创新,而是强调适应和创造力,重视新颖性和独创性。然而,它们也面临与效率驱动型公司相同的限制,即估值受市场规模限制。虽然市场可以增长,或初创公司可以进入相邻市场,但每次扩展都伴随着风险,特别是因为缺乏真正的技术创新。需求估算也更具挑战性,因为尚不清楚客户的支付意愿。在整合市场后,如果业务不盈利,可能会带来意外的惊喜。

适应弱势群体的现有解决方案

为弱势群体改编现有解决方案是金融科技的切入点。许多YC金融科技初创公司在国际市场运营,目标是金融服务渗透率较低的地区。这一类公司通常会将发达经济体的解决方案引入发展中市场,有三个主要原因促成了这些企业的建立:

现有企业扩展动作迟缓。

利润率不足以激励市场领导者。

监管或地区挑战需要对现有解决方案进行重大修改。

市场增长潜力是评估其经济潜力的关键。尽管目前机会看似有限,但早期进入者在未来可能会获得巨大优势。成功的创始人通常对社区有情感联系并深刻理解其需求,或者是特定解决方案的专家,寻找需要该解决方案的社区。

数据驱动的扩展

随着公司的扩展,不可避免地会遇到新的挑战。有效的数据利用成为解决规模挑战的关键。数据自动化现有解决方案,使得手动操作变得多余,尽管不完美,但可操作。数据提供了网络效应和护城河,随着新客户的加入,解决方案效果不断改善。云初创公司和AI在这一领域发挥重要作用,创始人需要深厚的技术技能和创新思维来解决新问题。

应用技术增加商品可用性

技术使奢侈品变得更加可及,通过产品化服务,消费者可以享受类似的体验。领域专家利用技术复制服务,有望成为成功的科技企业。技术还能增强连接性,通过克服物理限制提升活动价值。远程解决方案是B2B领域的典型例子,提供了数字化替代有价值的人际互动。这类解决方案解决了稀缺性问题,是接近无限市场的范例。

三、技术进步

推动技术进步是创业中最具冒险性、创造性和企业家精神的方式。它提供了无与伦比的成功潜力,但伴随巨大的风险。最初,这类技术的市场可能未定义,成功开发的概率较低。然而,一旦突破实现,其影响将是深远的。这些技术不仅局限于单一市场应用,能够为多个行业的问题提供解决方案。由于技术的独特价值主张,扩展变得无缝。资本主要用于研发,有时也用于利用创造的价值和保护知识产权。理想情况下,随着时间和使用量的增加,这些技术的效能会增强,通常得益于不断增长的处理能力。

技术进步的主要类别

根据Y Combinator的数据,技术进步可以分为三个大类:医疗(生物技术)、工业(包括气候技术),以及直到最近的人工智能(AI)。生成式AI的商品化暗示着深度技术的重点将转向机器人领域。每个类别都有着各种各样的公司和技术,值得深入分析。过去20年的趋势可以提供成功创新背后的因果因素的见解。创始团队的学术背景可能起到至关重要的作用,探索商业头脑在这些高风险项目成功中的影响也同样令人好奇。

风险投资的风险规避和创新缺失

尽管深度技术潜力巨大,但风险投资行业的做法却令人失望。行业的风险规避和商业模式缺乏创新显而易见。通常,只有在技术概念验证之后才会进行投资,从而限制了潜在突破的范围和受众。许多深度技术进步起源于学术机构,并且只有在最有前景的研究出现后才获得重大投资。这个过程缓慢、偶然,并且高度依赖愿意承担教育融资风险的个人、政府或非营利组织。

投资策略转变的潜力

投资者拥有更大的风险容忍度、行业知识和人脉,可以更好地分配资源来解决迫切的社会问题。Thiel的Fellowship早在十多年前就认识到这一潜力,但作为非营利组织并未从中获利。可以考虑投入五十万美元在三到四年内孵化一项技术,而不是试图在短短三个月内加速一家企业的发展。这种方法可能会促成更显著的技术突破,并解决风险投资支持深度技术创新中的当前低效问题。

推动技术进步是创业冒险中的巅峰,提供了巨大的回报,但也需要承担巨大的风险。通过转变投资策略以支持长期开发和孵化,风险投资可以在促进变革性技术方面发挥更关键的作用。这需要摆脱传统的风险规避模式,并承诺在更长的时间内培育创新。这种策略所带来的潜在社会效益和经济收益可能是巨大的,值得风险投资和技术进步的未来加以考虑。

四、结论

通过对YC公司的研究,我不仅了解了创业和市场的真实需求,还看到了改造风险投资行业的潜力。创业不仅是为了追求巨大的财富,更是为了实现个人价值和满足感。对于风险投资行业,我们需要更多的冒险精神,聚焦于未来的创造,而不仅仅是现有的现实。只有这样,我们才能真正推动技术进步,实现社会的深远变革。

https://amvizion.org/blog/lessons-learned-from-yc.html