出海准备度
产品能不能在目标市场交付、有没有可核验的客户证据、创始人能不能在当地长期投入。
展开要点
- ·产品与交付:本地化、合规与支持能力够不够撑住第一批客户
- ·客户证据:现有付费与留存能不能在新市场复用
- ·创始人投入:能不能常驻或高频往返,这一条常常先于市场选择
GLOBAL EXPANSION
先判断该不该去、去哪、怎么落,再连接经筛选的本地专业服务与生态伙伴。
SVTR 提供市场判断、方案设计与执行协调;法律、税务及移民意见由持牌合作机构提供。
申请落地诊断 →先判断,再定路径,最后才协同执行。跳过前两步直接开实体、招人、投预算,是出海最常见也最贵的错法。
DIAGNOSIS
先看清这家公司此刻具备什么、缺什么。输出是判断与缺口清单,不是一个分数。
这一步交什么
诊断交付的是判断与路径。不承诺必然获得客户、融资、签证或落地结果。
产品能不能在目标市场交付、有没有可核验的客户证据、创始人能不能在当地长期投入。
在候选市场里按客户密度、准入难度与落地成本排先后,不按人脉偶然。
把可能让这次出海停摆的事提前摆出来,标明触发条件与时间成本。
DECISION
定下第一落点与进入方式,并排出实体、财税、人、客户四件事的先后顺序,让固定成本不早于收入发生。
把本土跑通的那套打法在目标市场重新校准一遍,而不是直接平移。
实体结构决定后面所有事的成本,所以要在开公司之前想清楚,而不是之后。
跨境架构的税负要在落实体之前算,钱路要在签第一份合同之前通。
EXECUTION
按选定路径推进,以可核验的里程碑为准。SVTR 做协调,专业执行交给持牌伙伴。
创始人能不能在当地待住,往往比市场选择更早决定这次出海成不成。
数据放在哪、算力从哪来、认证要不要做,这三件事直接卡住企业客户的采购流程。
在一个没人认识你的市场里,先要有人能找到你、并且查得到你是谁。
每条都有当事方同意或第三方媒体具名报道,具名与出处见对接案例页。过往结果不构成对新项目的承诺。
查看对接案例 →提交后由 SVTR 团队逐案评估是否匹配,再约初步沟通。
申请落地诊断 →