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GLOBAL EXPANSION

跨境落地

先判断该不该去、去哪、怎么落,再连接经筛选的本地专业服务与生态伙伴。

SVTR 提供市场判断、方案设计与执行协调;法律、税务及移民意见由持牌合作机构提供。

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这条线怎么走

先判断,再定路径,最后才协同执行。跳过前两步直接开实体、招人、投预算,是出海最常见也最贵的错法。

  1. 01

    DIAGNOSIS

    落地诊断

    先看清这家公司此刻具备什么、缺什么。输出是判断与缺口清单,不是一个分数。

    这一步交什么

    • ·出海准备度判断:现在该去、该等,还是先补哪一块
    • ·1 到 2 个优先市场建议,附判断依据
    • ·实体、税务、人员、基础设施的风险清单
    • ·90 天落地路径,标出每一步的前置条件
    • ·后续合作建议:哪些自己做、哪些交给持牌伙伴

    诊断交付的是判断与路径。不承诺必然获得客户、融资、签证或落地结果。

    出海准备度

    产品能不能在目标市场交付、有没有可核验的客户证据、创始人能不能在当地长期投入。

    展开要点
    • ·产品与交付:本地化、合规与支持能力够不够撑住第一批客户
    • ·客户证据:现有付费与留存能不能在新市场复用
    • ·创始人投入:能不能常驻或高频往返,这一条常常先于市场选择

    市场优先级

    在候选市场里按客户密度、准入难度与落地成本排先后,不按人脉偶然。

    展开要点
    • ·客户密度与购买力:目标 ICP 在哪个市场最集中
    • ·准入难度:牌照、数据与行业门槛把哪些市场排到后面
    • ·落地成本:实体、雇佣与合规的固定成本量级对比

    关键风险

    把可能让这次出海停摆的事提前摆出来,标明触发条件与时间成本。

    展开要点
    • ·数据与出口管制:会不会直接卡住产品交付
    • ·身份与雇佣:签证与用工路径的时间成本
    • ·现金流:固定成本早于收入发生的时点在哪
  2. 02

    DECISION

    路径设计

    定下第一落点与进入方式,并排出实体、财税、人、客户四件事的先后顺序,让固定成本不早于收入发生。

    市场进入策略

    把本土跑通的那套打法在目标市场重新校准一遍,而不是直接平移。

    展开要点
    • ·目标市场的 ICP、定价与竞争位置重新校准,本土假设不直接套用
    • ·直销、渠道、生态合作三条进入路径的取舍与成本对比
    • ·首批客户对话与 Design Partner 的组织方式
    • ·目标市场的可见度规划,含 AI 搜索与生成式引擎(GEO)

    实体与合规

    实体结构决定后面所有事的成本,所以要在开公司之前想清楚,而不是之后。

    展开要点
    • ·控股与运营实体结构:在哪里注册、母子关系怎么摆
    • ·数据合规、出口管制与行业准入的前置检查
    • ·合同、知识产权与跨境服务安排的归属问题
    • ·设立与法律文件由生态内的持牌服务伙伴承接,SVTR 不提供法律意见

    税务与财务

    跨境架构的税负要在落实体之前算,钱路要在签第一份合同之前通。

    展开要点
    • ·跨境架构对税负与关联交易定价的影响,先算清再落实体
    • ·银行开户、跨境收付款与资金路径的可行性,跨境支付由合作伙伴承接
    • ·本地记账、报税与审计的最小可行安排
    • ·申报与出具意见由生态内的持牌服务伙伴承接,SVTR 不提供税务意见
  3. 03

    EXECUTION

    执行协同

    按选定路径推进,以可核验的里程碑为准。SVTR 做协调,专业执行交给持牌伙伴。

    创始人与团队流动

    创始人能不能在当地待住,往往比市场选择更早决定这次出海成不成。

    展开要点
    • ·创始人与核心成员的身份与签证路径梳理,含时间成本与前置条件
    • ·常驻、往返、远程三种安排对业务节奏与合规的影响
    • ·第一位本地员工用什么身份雇、通过什么主体发薪
    • ·申请由生态内的持牌服务伙伴承接,SVTR 不提供移民意见,也不承诺审批结果

    基础设施

    数据放在哪、算力从哪来、认证要不要做,这三件事直接卡住企业客户的采购流程。

    展开要点
    • ·云与算力在目标市场的部署位置、可得资源与成本
    • ·数据存放地与跨境传输方案,与上面的合规要求对齐
    • ·安全与合规认证是不是目标客户采购链路上的必需项,什么时候做
    • ·云与生态伙伴的资源与技术支持可以争取,具体额度按各家当期政策为准

    客户与生态接入

    在一个没人认识你的市场里,先要有人能找到你、并且查得到你是谁。

    展开要点
    • ·本地企业客户、渠道与产业方的定向引荐:仅基于匹配度提供有限引荐,不保证对接或合作结果
    • ·FDE 式随行交付:首批部署阶段由工程师随行,把产品在客户现场跑通
    • ·在投资人与企业客户面前的可核验度:SVTR AI 创投库档案与研究内容
    • ·全球创投营在核心城市的行程可作为集中接入的窗口

适合谁

  • ·产品已在本土跑通、准备进入海外市场的 AI 公司
  • ·已有零星海外客户或询单,但缺少本地实体、合同与交付能力的团队
  • ·海外团队想进入中国市场,需要本地合规路径与客户接口
  • ·当下先做本土扩张,但架构与数据安排要为后续出海留出余地的公司

解决什么问题

  • ·市场、实体、财税、签证四类问题同时压过来,不知道先做哪一件
  • ·市场选择靠人脉偶然,不是按客户密度与准入难度算出来的
  • ·实体和银行账户先开了,业务却没起来,固定成本先压上

SVTR 如何参与

  • ·先做落地诊断,把市场、实体、财税、人四条线的缺口摆在同一张表上
  • ·和创始人一起定第一落点与进入路径,说清先做什么、什么可以推后
  • ·客户、渠道与生态的引荐仅基于匹配度,且是有限引荐,不保证对接或合作结果

合作方式

  • ·从落地诊断开始,范围与节奏在诊断之后按落地阶段确定
  • ·申请制,席位有限,逐案评估;合作结构在初步沟通阶段明确,SVTR 不接受无条件股权
  • ·SVTR 不提供法律、税务或移民意见,专业执行由生态内的持牌服务伙伴承接
  • ·客户、渠道、产业方与投资人的引荐仅基于匹配度且有限,不保证对接、融资、签证或落地结果

对接案例

每条都有当事方同意或第三方媒体具名报道,具名与出处见对接案例页。过往结果不构成对新项目的承诺。

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先把该不该出海判断清楚

提交后由 SVTR 团队逐案评估是否匹配,再约初步沟通。

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